卖了4套房,创业12年,如今负债1亿,无家可归

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我,叫王荣辉。

 

 

一个失败的创业者,一个负债累累的Loser,一个被人唾骂卷款跑路的骗子。

 

 

实际上,我是倾尽所有,但仍旧在岗的老板。

 

 

在我被人唾骂践踏之前,也有过人生的高光时刻。而且,仿佛就在昨天。

 

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我挺着9个月孕肚在轮融资发布会上发表感言

 

 

2009年,我卖了一套房开始创业,打造了一个口碑不错的早教机构。

 

 

2011年,我卖了第二套房,壮志勃勃地拓展第二家、第三家早教机构。

 

 

2013年,我开办了第一个托育园,口碑好到爆棚,学位一票难求,很快,我就开了第二家,第三家。

 

 

2014年,我在线讲课,育儿课程卖到全网第一,可以说,我是知识付费头一批吃螃蟹的人。

 

 

2016年,我再卖一套房,用来拓展更多托育园,第五家,第六家,第七家……伴随婴儿潮,我就像坐上了火箭,越做越好。

 

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我们的老师和孩子

 

 

2017年,我拿到了投资,一口气开到了十几家分园。

 

 

2019年,我把公司做成了全国最大的托育直营连锁品牌。珠三角扩展到近40家园,估值达5个多亿,前来合作的风投络绎不绝,我接待了一批又一批。

 

 

我的公司经营得非常顺畅,成本控制得相当好,团队凝聚力一流,客户口碑更是超级好,满园率达到95%,从来不愁生源,全靠家长推荐。

 

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我和我的团队年会

 

 

当我事业成功时,伴随而来的,还有一堆荣耀与光环。

 

 

我被各大卫视邀请担任育儿节目嘉宾,被权威机构聘为特邀专家全国巡讲,我还参与高职教材撰写,与高校共建托育专业进行职业培训。我甚至站在了世界儿科儿保大会上做专业演讲,现场一片掌声。

 

 

所有人都尊敬我,钦佩我,仰慕我。

 

 

同行口中,亲切地称呼我一声王老师。

 

 

同事眼里,我是什么问题都能解决的“大神”。

 

 

孩子们心中,我是引以为傲的园长妈妈,可爱多也常常跟同学炫耀“我妈超厉害!”

 

 

我站在体育中心的高级写字楼落地玻璃窗前,俯瞰整个城市,内心笃定,充满信心。

 

 

我认为我所有的努力都值得,所有的付出终将有回报。

 

 

我坚信我的公司,我的团队,会在我的带领下,创造一个又一个奇迹,未来可期。

 

 

我非常拼搏,几乎把所有的时间精力都投入在工作上。

 

 

我这么做,不仅仅是要创造事业的成功,获得令人瞩目的光环,我更想为孩子创造丰厚的物质财富。

 

 

每当大马抱怨我不回家、不陪孩子时,我就告诉他,我们很快就能买珠江新城的豪宅,送孩子去顶级私校上学,请再坚持坚持。

 

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我被中国宋庆龄基金会聘为特邀专家

 

 

时间来到2020年2月,疫情爆发了。

 

 

全国人民都措手不及,也包括我和几十家直营的保育园。

 

 

接下来,就是关园停课。

 

 

这一关,就是6个月。

 

 

500多名老师,3000多名孩子,全被情打乱。

 

 

不能经营,没有收入,但园区的租金、物业、老师们的社保工资却需要照常开支。更要命的是,情停课还引来一波退费潮,前后退费超过3000万,同时还有物业租金2000多万,老师工资社保2000多万,一笔一笔只出不进。

 

 

公司再大,也经受不起情的反复冲击,很快我们就耗空了公司多年积攒下的现金流。

 

 

为了保证公司正常经营,老师员工不流失,家长能及时退费,我不仅把全家的积蓄拿出来,还个人担保找银行贷款1000多万。

 

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疫情期巡园,孩子们叫为“园长妈妈”

 

 

我这么做,是因为我以为疫情就跟当年非典SAS一样,抗一抗,就过去了。

 

 

我的亲朋好友得知我有资金困难,纷纷解囊相助。我的闺蜜们想尽办法、东拼西凑,往我账户打来十几万,几十万,甚至上百来万。我的团队骨干们也主动掏钱助力。

 

 

我很快就以私人名义,集资了上千万现金来保障公司运转。我真的非常感动,感激之情,难以言表!

 

 

只是,令我没想到的是,情反反复复,一波又一波袭来,一次又一次关园停课。

 

 

我就像一次次被悬挂在梁上,一次次被情吊打,可我却死不屈服。

 

 

我不停地筹集资金往园区填坑,以各种形式找银行贷款。

 

 

到最后,我不得不卖掉我自住的房子,继续投入。

 

 

我就像一个疯狂的赌徒,掏空一切押注,只为最后一搏。

 

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园区交租延期被业主强行锁门

 

 

我就这样,不认命,不屈服,在生死存亡线上挣扎了将近三年。

 

 

是啊!谁都想不到,情快三年了!

 

 

人生有多少个三年啊?!

 

 

我倾尽全力,力挽狂澜,想要护住我花了12年心血打造的托育梦想。

 

 

但我终归是一个普通人,一个普通的40多岁中年女人,在情面前显得如此渺小无力。

 

 

我“赌完了”全部家产,负债累累,祸不单行。

 

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被二房东强拆铲平的园区

 

 

园区因无法及时支付租金,遭到业主暴力锁门、停水停电。

 

 

二房东为了霸占政府的拆迁商户安置补偿,直接把我的园区铲平。

 

 

园区地产商见我园区经营不错,违约强行收回办托育,不赔偿,不退押,不安置,我自行处理入托退费。

 

 

工资不能及时发放,员工老师分崩离析,罢工的罢工,离职的离职,投诉的投诉。

 

 

投资机构起诉我,仲裁我,我的股权被冻结,微信零钱被锁定。

 

 

家长也开始唾骂我,侮辱我,诅咒我,上门敲锣,拉横幅围堵,上门胁迫退款……

 

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面对这些,我只能说一句:对不起。

 

 

当然,绝望中,我也有很多感动。

 

 

有的园区业主动给予了降租,希望我们不要倒闭。有的员工几个月没准时发放工资还坚持到岗,对孩子尽职尽责。有的家长在负面舆论中依旧选择信任,照常送孩子入园。餐饮供应商也尽可能地宽容我们支付期限。投资方的几个老朋友想尽办法帮我盘活,鼓励我一定要坚持下去……

 

 

真的很感谢你们的帮助,你们的善意,你们的信任。

 

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无力交租,清场办公室,搬去园区

 

 

无数个夜晚,我坐在园区门口哭泣。

 

 

无数次直播,我擦完眼泪继续讲课。

 

 

我有无尽的委屈,却不知何处诉说。

 

 

我孤独,心痛,难过,沉默。

 

 

我难过的,不是物质财富归零,而是我做出了那么多努力,最后,还是一败涂地。

 

 

是不是我太倔强?太执着?太不甘心了吗?

 

 

如果情一开始,我就及时止损,收缩运营,停止投入,直接关店歇业,会不会得到更好的结果呢?

 

 

闺蜜安慰我,说我没做错什么,这是天灾人祸。

 

 

可是,谁又愿意承认这是天灾?我只能承认这是我的失败。

 

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搬家前,我的孩子站在窗边发呆

 

 

搬离卖掉的房子那天,广州下起了大雨,稀里哗啦,仿佛在替我哭泣。

 

 

我不满4岁的小女儿趴在窗前,神情悲伤,好像知道了一切。她安慰我说“妈妈,没关系,以后我赚钱养你。”

 

 

我搂着女儿,眼泪再也止不住。

 

 

我很愧疚,对不起为我骄傲的孩子,对不起默默支持我的先生,他们被我折腾到无家可归,风雨飘摇。

 

 

……

 

 

情又来了,全国蔓延,多处再停学停课……

 

 

此刻的我,就像一个在ICU重症监护室的病人,手无缚鸡之力,无力抗争,无法辩解,只能保持呼吸,试着冷静,努力活着。

 

 

我不会跑路,不会躲避。

 

 

我确实失败了,但我还有丰富的专业知识,深厚的管理经验,我还有深爱着我的家人和朋友,我不会向命运低头。

 

 

只要我活着,我就会承担起一切我该承担的责任,努力偿还一切我该偿还的债务。只要我活着。

 

 

不乱于心、不困于情。

 

 

不畏将来、不念过往。

 

 

感谢所有。

 

 

——王荣辉 写于2022年3月17日晚,于广州。

 

 

(王荣辉快乐育儿)

PS:

这几天<卖了4套房,创业12年,如今负债1亿,无家可归>这篇文章火了,上了热搜,我找到原文看了一遍,我为什么会一字一句的全部看完,因为看到标题,我感同身受,但是同时我也觉得王老师不值得同情和可怜,因为我也是过来人,和她的经历一模一样,只是我和她的行业不一样,我是搞养殖的,直到今天我都无法原谅当初那个自负而又骄傲的自己,自信过头就是自负和骄傲,对自己的投资没有合理的规划,盲目扩张,注定就会有失败的一天,因为人性都是贪婪的,项目亏钱后,会把自己老本全部再押进去,甚至贷款和借高利贷在投,希望可以回本,结果越套越深,这样做项目和赌徒有何区别。

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正如网友A所说:王大佬,你该醒了!你的事业发展太快了,你驾驭不住,又贪图虚荣(无数的光环照着你),即使没有疫情,你的事业也长不了!你再看看,全世界的大佬们,谁不是经过几十年的发展才稳定下来?那些靠一时的运气带来的暴富,有谁能长久的?当你赚得盆满钵满时,就该想到结局。有钱时,就该巩固成果,而不是扩张!希望你能站起来,从头开始!

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网友B:她可能怕别人抢她生意,所以不断的扩大规模,但是事实证明步子迈大了,容易扯蛋,财富这个东西差不多就ok,贪婪会让你死的很快,懒惰也会死得很快,要时刻把握其中的度,量力而行,适可而止。不管做什么行业,知“止”都难,疫情更是突发,祝福大家都走出来!

网友C:加油,我曾经也经历过这样的大起大落,当时就告诉自己一句话,最穷莫过讨饭,不死终将翻身。但是说实话,你确实太固执了,人要学会审时度势,看不清大形势,逆势而为,那就是螳臂当车,希望你吸取教训,重头再来,加油!

网友D:最简单的来说就是不能用现金流去盲目扩张,你收取了学费,再没销课之前这课时费并不是你的,但是这庞大的现金流就给了企业主一个盲目的自信——我手头钱太多了,挪用之后退不了费就直接蹦了%title插图%num

网友E:送给你一个样例:俞敏洪有一个经典理论“账上必须有能满足全部学生退费的钱”

网友F:业余的创业,就是这个下场。没有聘请专业管理人士,不懂得风险控制。 好比拿全部的积蓄去炒股炒币,亏损之后,还不断的出售资产继续投入资金,最终负债积重难返。 其实他们这种早教可以没有,不过是让儿童更卷, 自己的孩子早开发智力, 目的还是将来上重点小学 中学 大学。 都是投机,她是投机扩大生意, 家长是投机给孩子加码赌注未来。

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总结:我很认可网友所说的,我当初就就是感觉来钱容易,要风得风,要雨得雨,我现在失信人,我仍然努力还款中,不同的是我只有上百万的款,我当时也是飘了,正如网友F说的:没有聘请专业管理人士,不懂得风险控制。 好比拿全部的积蓄去炒股炒币,亏损之后,还不断的出售资产继续投入资金,最终负债积重难返。 我很认可这句话,我们赚钱没有审时度势,没有控制好风险,我只能送给我自己2个字:活该,但是我会负责,我会还清所有的债务,我应该在创业的这条路上,更加稳重成熟,要懂得:适可而止,做生意不是赌博,加油吧,王老师,正好我也姓王,一起努力吧。

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